Estratégia

Existe uma confusão extremamente comum dentro das organizações: a ideia de que tudo aquilo que é importante automaticamente se torna estratégico. À primeira vista, essa interpretação parece razoável. Afinal, se determinado tema é crítico para o funcionamento da empresa, naturalmente ele deveria ocupar espaço central na gestão. O problema é que, quando essa distinção desaparece, as organizações começam gradualmente a perder clareza sobre o que realmente é estratégia e sobre qu

Um dos erros mais comuns que encontro em projetos de estratégia é a confusão entre dois tipos muito diferentes de desafio organizacional: o GAP de performance e o GAP de oportunidade. A distinção parece simples, mas ela altera profundamente a forma como uma organização pensa crescimento, inovação e relevância competitiva ao longo do tempo. A professora Linda Hill, da Harvard Business School, trabalha uma representação bastante interessante dessa diferença. O GAP de performanc

Sometimes, all it takes is a dinner reservation to understand strategy. Here’s what I learned at a small restaurant in Copenhagen. The question “What is strategy?” has been addressed many times — famously by Michael Porter in his 1996 HBR article of the same name, and more recently by Roger Martin in his 2022 video “A Plan Is Not a Strategy.” While they take different approaches, both agree on one thing: strategy remains widely misunderstood by managers. Ironically, one