Henrique Michel

Há ideias que mudam permanentemente a forma como enxergamos o mundo. A teoria dos conjuntos transfinitos, desenvolvida por Georg Cantor no final do século XIX, certamente pertence a esse grupo. Embora tenha surgido para responder problemas estritamente matemáticos, suas implicações vão muito além da matemática. Elas oferecem uma metáfora poderosa para um dos maiores desafios da gestão contemporânea: compreender a natureza da incerteza. Nossa intuição foi moldada em um universo finito. Desde...

Existe uma confusão extremamente comum dentro das organizações: a ideia de que tudo aquilo que é importante automaticamente se torna estratégico. À primeira vista, essa interpretação parece razoável. Afinal, se determinado tema é crítico para o funcionamento da empresa, naturalmente ele deveria ocupar espaço central na gestão. O problema é que, quando essa distinção desaparece, as organizações começam gradualmente a perder clareza sobre o que realmente é estratégia e sobre qual papel ela...

Um dos erros mais comuns que encontro em projetos de estratégia é a confusão entre dois tipos muito diferentes de desafio organizacional: o GAP de performance e o GAP de oportunidade. A distinção parece simples, mas ela altera profundamente a forma como uma organização pensa crescimento, inovação e relevância competitiva ao longo do tempo. A professora Linda Hill, da Harvard Business School, trabalha uma representação bastante interessante dessa diferença. O GAP de performance representa a...