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Existe uma confusão extremamente comum dentro das organizações: a ideia de que tudo aquilo que é importante automaticamente se torna estratégico. À primeira vista, essa interpretação parece razoável. Afinal, se determinado tema é crítico para o funcionamento da empresa, naturalmente ele deveria ocupar espaço central na gestão. O problema é que, quando essa distinção desaparece, as organizações começam gradualmente a perder clareza sobre o que realmente é estratégia e sobre qu

Um dos erros mais comuns que encontro em projetos de estratégia é a confusão entre dois tipos muito diferentes de desafio organizacional: o GAP de performance e o GAP de oportunidade. A distinção parece simples, mas ela altera profundamente a forma como uma organização pensa crescimento, inovação e relevância competitiva ao longo do tempo. A professora Linda Hill, da Harvard Business School, trabalha uma representação bastante interessante dessa diferença. O GAP de performanc

Durante muito tempo, a gestão estratégica foi fortemente influenciada por uma lógica relativamente simples: primeiro se formula uma boa estratégia, depois se executa essa estratégia da forma mais disciplinada possível. A qualidade da execução seria, portanto, consequência direta da qualidade do planejamento. Quanto mais preciso fosse o diagnóstico, mais clara seria a direção. E quanto mais disciplinada fosse a implementação, maior a chance de sucesso. Essa lógica ainda influe

O que Frank Knight ainda pode ensinar sobre estratégia Grande parte da gestão moderna foi construída sobre uma promessa sedutora: quanto mais informação uma organização conseguir reunir, maior será sua capacidade de tomar boas decisões. Planejamento estratégico, projeções financeiras, indicadores, dashboards, modelos estatísticos, business intelligence, analytics e, mais recentemente, inteligência artificial, todos parecem reforçar a mesma lógica. Se conseguirmos observar mel

Sometimes, all it takes is a dinner reservation to understand strategy. Here’s what I learned at a small restaurant in Copenhagen. The question “What is strategy?” has been addressed many times — famously by Michael Porter in his 1996 HBR article of the same name, and more recently by Roger Martin in his 2022 video “A Plan Is Not a Strategy.” While they take different approaches, both agree on one thing: strategy remains widely misunderstood by managers. Ironically, one