PRODEMGE

Case de Sucesso | PRODEMGE

A PRODEMGE, Companhia de Tecnologia da Informação do Estado de Minas Gerais, iniciou um amplo processo de reflexão estratégica com o objetivo de redefinir seu posicionamento institucional e seu papel no ecossistema de transformação digital do Estado. O trabalho envolveu entrevistas em profundidade com conselheiros, diretores, superintendentes e clientes estratégicos da organização, além de oficinas de reflexão e construção coletiva do novo direcionamento estratégico. 

O diagnóstico identificou uma organização reconhecida por sua excelência técnica, confiabilidade e papel estruturante na sustentação da máquina pública mineira, mas que precisava evoluir de uma atuação predominantemente operacional e reativa para uma posição mais estratégica, consultiva e articuladora da transformação digital do Estado. 

Como resultado do processo, a PRODEMGE promoveu um pivotamento estratégico relevante, redefinindo seu core institucional. A organização deixou de se posicionar prioritariamente como uma empresa focada no desenvolvimento e sustentação de sistemas para assumir o papel de coordenadora técnica do ecossistema de TIC do Estado de Minas Gerais. O novo direcionamento passou a ser sintetizado na seguinte proposta de valor:

“Coordenar tecnicamente o ecossistema de TIC do Estado, integrando atores e soluções com excelência técnica e visão estratégica para impulsionar a transformação digital de Minas Gerais.” 

A nova estratégia estabeleceu pilares claros de atuação ligados à coordenação do ecossistema tecnológico estadual, sustentação da infraestrutura crítica, integração de atores públicos e privados, fortalecimento da governança digital e aceleração da transformação digital do Estado. 

O projeto também redefiniu prioridades estratégicas, promoveu escolhas e renúncias organizacionais, estruturou um novo mapa estratégico e consolidou programas voltados à modernização do ecossistema de TIC, gestão ágil, inteligência artificial, cultura de inovação e fortalecimento da capacidade de coordenação técnica da organização. 

No final de 2025, o trabalho recebeu continuidade com a evolução para uma nova etapa focada na gestão adaptativa da estratégia. O modelo adotado passou a integrar BSC, OKRs e squads ágeis, estruturando a execução estratégica como um processo contínuo de aprendizagem, experimentação e validação de hipóteses estratégicas em ciclos curtos.